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  自1999年成立以來，湖北交投高速公路發(fā)展有限公司（簡稱“高路公司”）作為湖北省交通基礎設施建設重要籌融資平臺，因改革而生，應改革而變，順改革而為。

  按照習近平總書記關(guān)于建設世界一流企業(yè)十六字方針要求，在交投集團黨委領(lǐng)導下，公司黨委堅持以黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，強化核心功能，擔當交通改革發(fā)展重任，以打造一流國企為目標，探索建管產(chǎn)業(yè)化，創(chuàng)新進取，推動高路公司實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。

  突出品牌創(chuàng)效 揚“衛(wèi)士”之帆

  圍繞集團黨委“不止于路”黨建品牌，高路公司黨委積極培樹“在路上”黨建子品牌，弘揚“團結(jié)、敬業(yè)、自強、創(chuàng)新”企業(yè)精神，在“135N”一體化大黨建工作格局基礎上，鼓勵各黨總支、各支部根據(jù)各自市場定位、各項目地域人文風貌，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)特創(chuàng)亮點，賡續(xù)項目建設和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的紅色血脈。

  衍生企業(yè)文化新業(yè)態(tài)。今年中秋，高路公司孝感項目建設指揮部舉辦“傳孝廉文化 共話中秋佳節(jié)”主題活動，將“孝廉文化”與“家文化”深度融合，以“在路上”為引領(lǐng)，探索“孝路廉行”項目特色。工友們共聚一堂，猜燈謎、品月餅、看花燈，月光所及，路見“家和”與“企勝”。

  高路公司黨委深入開展“素質(zhì)和形象大提升”活動，以“強信仰、樹高標、行遠路”為價值導向，打造“楚道衛(wèi)士”形象品牌，推進建管產(chǎn)業(yè)化，形成“在路上”黨建品牌與“楚道衛(wèi)士”形象品牌同頻共振，揚信念之帆，筑強企之夢。

  突出市場導向 盡“衛(wèi)士”之責

  在省級戰(zhàn)略中，高路公司擔當項目建設管理和咨詢監(jiān)理主體責任，心系“國之大者”，踐行“交通為民”。

  高路公司先后建設翻壩、圈環(huán)、武紅、孝漢應等30余條高速公路，總里程逾1300公里，多次斬獲“魯班獎”“李春獎”“湖北五一勞動獎狀”等榮譽。

  借融合之勢，高路公司推動建設項目、咨詢監(jiān)理、產(chǎn)業(yè)貿(mào)易“三箭齊發(fā)”，打造全生命周期建設咨詢產(chǎn)業(yè)鏈。憑借多年全國公路信用“雙A”評級，公司咨詢業(yè)務已輻射至廣東、廣西、安徽等多省份，以優(yōu)良業(yè)績成為湖北高速公路建設“開路先鋒”。

  品質(zhì)為本，鑄就平安百年工程。高路公司全員樹立創(chuàng)優(yōu)爭先的建設管理理念，以行業(yè)規(guī)范和合同為基準，嚴把施工單位進場關(guān)，精益求精保障設計、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保全環(huán)節(jié)，涵養(yǎng)交投精神，守護青山綠水。

  突出內(nèi)部治理 夯“衛(wèi)士”之軀

  改革爭在朝夕，市場化大步向前，內(nèi)部治理常抓不懈。

  今年以來，高路公司黨委重塑組織架構(gòu)，完善制度流程管理體系，以市場為導向，按照項目法人責任制下的黨總支書記抓黨建，嚴格落實“三重一大”決策制度，堅持“頂層設計、過程管控、嚴格考評”同向發(fā)力，將加強黨的領(lǐng)導和完善國企現(xiàn)代治理有機統(tǒng)一。

  高路公司緊扣“揭榜掛帥”“五比五看”經(jīng)營競賽評價體系，深化市場化經(jīng)營機制改革力度，釋放人才創(chuàng)新活力，建立擇優(yōu)上崗、能上能下的崗位動態(tài)管理機制和職工能進能出的合理流動機制，內(nèi)驅(qū)外促，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展澎湃動能。

  突出科技驅(qū)動 展“衛(wèi)士”之姿

  以數(shù)智驅(qū)動為支點，高路公司加快“數(shù)”的步伐，延伸“路”的鏈條，撬動“數(shù)智高路”發(fā)展新引擎。公司充分利用項目建設科研和信息化預算，持續(xù)加大對新材料、新工藝工法、信息化等領(lǐng)域的投資力度，打通建管和監(jiān)理云平臺壁壘，將“新質(zhì)交通”融入場景。

  去年9月，利咸高速高源隧道附近發(fā)生山體滑坡，高路公司利咸駐地辦通過智慧化手段實時監(jiān)控重大風險點，提前預警和科學防范，將90余名隧道工人順利轉(zhuǎn)移，無1人傷亡，入選自然資源部發(fā)布的全國地質(zhì)災害成功避險典型案例。

  鍛造新質(zhì)戰(zhàn)斗力。高路公司立足武漢人才策源地，與華中高校積極搭建橋梁，大力推動科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，著力打造建管“金牌團隊”，為公司搶占建管市場“代建+監(jiān)理一體化”橋頭堡贏得先機，進一步促進“人才聚集—科技創(chuàng)新—產(chǎn)業(yè)強化”的資源循環(huán)。