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  7月12日，湖北交投集團(tuán)召開(kāi)2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，號(hào)召集團(tuán)上下時(shí)刻保持大戰(zhàn)狀態(tài)、保持大考作風(fēng)，以乘勢(shì)加力的攻堅(jiān)姿態(tài)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以“人人有擔(dān)當(dāng)、人人拼作為”的創(chuàng)業(yè)激情推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理葉戰(zhàn)平出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記羅澤華主持會(huì)議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)何大春、龔志洪、余彬、雷承、方貽立、王建強(qiáng)、詹建輝、印家龍、晏振華、簡(jiǎn)海云出席會(huì)議。

  會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、應(yīng)收款項(xiàng)清收及存量土地盤(pán)活去化等工作情況；襄陽(yáng)運(yùn)營(yíng)公司、京港澳改擴(kuò)建公司、物流集團(tuán)、鄂西新鎮(zhèn)公司代表交流發(fā)言；集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)運(yùn)營(yíng)、建設(shè)、產(chǎn)業(yè)板塊下半年工作進(jìn)行了安排部署。

  葉戰(zhàn)平指出，今年以來(lái)，集團(tuán)公司各項(xiàng)工作在“十三個(gè)堅(jiān)持”的指引下，聚焦“五個(gè)事關(guān)”，緊扣主要矛盾，推行“軍種+戰(zhàn)區(qū)”管理模式，通過(guò)高管領(lǐng)辦“十件大事”、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)“五比五看”、遺留問(wèn)題“揭榜掛帥”三項(xiàng)工作機(jī)制，開(kāi)展“春風(fēng)行動(dòng)”“夏季攻堅(jiān)行動(dòng)”，保持了難中求成、穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，集團(tuán)投資、營(yíng)收、利潤(rùn)總額均實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)。

  葉戰(zhàn)平要求，工作中積累的重要經(jīng)驗(yàn)，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持并在實(shí)踐中不斷豐富發(fā)展。“思想權(quán)”是最大的管理權(quán)，管人、管事，根本是管思想。要厚植家國(guó)情懷，用正確的價(jià)值追求做好項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，堅(jiān)定不移把交投打造成有信仰、有宗旨、有使命、有擔(dān)當(dāng)、受人尊敬的企業(yè)。一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，壓實(shí)責(zé)任是解決突出問(wèn)題的關(guān)鍵。要自擔(dān)使命、主動(dòng)作為。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，把問(wèn)題作為研究制定策略的起點(diǎn)，以“三張清單”為抓手，定期督辦，確保責(zé)任落實(shí)到位。借力借勢(shì)、和合共生是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。要與地方共生共榮，找準(zhǔn)企業(yè)定位，深度參與地方建設(shè)，拓展資源構(gòu)建合作共贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。

  葉戰(zhàn)平強(qiáng)調(diào)，下半年，我們既要沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，還要為“十四五”收官打好基礎(chǔ)，更要謀劃好未來(lái)三到五年的工作。當(dāng)好“開(kāi)路先鋒”，做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)。圍繞國(guó)家所需，暢通“國(guó)高網(wǎng)”，建設(shè)“祖國(guó)立交橋”。圍繞省際交通規(guī)劃，暢通省際大通道，鞏固“九省通衢”區(qū)位優(yōu)勢(shì)。圍繞“多式聯(lián)運(yùn)”，貫通“鐵水公空”，助力打造新時(shí)代“九州通衢”。圍繞全省戰(zhàn)略，補(bǔ)齊路網(wǎng)短板，服務(wù)區(qū)域發(fā)展，回應(yīng)群眾所盼，推動(dòng)“縣縣雙高速”。堅(jiān)持以人民為中心的價(jià)值取向，提供更加優(yōu)質(zhì)的出行服務(wù)。加強(qiáng)安全運(yùn)行，加速升級(jí)改造施工，補(bǔ)齊高速公路車(chē)輛救援工作短板。推行綠色運(yùn)行，積極布局充電樁等新能源設(shè)施，深挖漢宜線氫能源運(yùn)用場(chǎng)景，全速建設(shè)“襄陽(yáng)繞城東高速光伏能源應(yīng)用示范線”，漢十高速油氣電氫綜合能源、光儲(chǔ)充一體化新能源應(yīng)用“雙示范線”。打造溫馨運(yùn)行，推行高速公路景觀化、景區(qū)化，實(shí)現(xiàn)“一路一品，一區(qū)一景”。深化為民運(yùn)行，對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)、農(nóng)機(jī)作業(yè)等特殊車(chē)輛提供特別服務(wù)。強(qiáng)化打仗思維，極限排除隱患，確保平穩(wěn)度汛。統(tǒng)籌防汛與項(xiàng)目施工、運(yùn)營(yíng)管理和產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作，加大對(duì)重點(diǎn)安全隱患的排查、監(jiān)測(cè)和消除力度，嚴(yán)格落實(shí)汛期24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班值守制度。對(duì)于突發(fā)事故必須按照應(yīng)急處置有關(guān)程序與規(guī)定，迅速啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，快速妥善應(yīng)對(duì)，科學(xué)有效處置。開(kāi)展“秋季育種行動(dòng)”，抓項(xiàng)目、謀新路，既要確保短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，又要提前布局長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。聚焦新機(jī)遇、新業(yè)態(tài)、新模式，謀項(xiàng)目、找出路，為來(lái)年發(fā)展預(yù)留“種子”。以路為基、從路出發(fā)找資源，拿項(xiàng)目、拿礦產(chǎn)、搶市場(chǎng)。以“用”為指揮棒，讓高速公路場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，出產(chǎn)品、出商品。通過(guò)數(shù)智賦能，為規(guī)劃設(shè)計(jì)、建造施工、養(yǎng)護(hù)檢測(cè)、運(yùn)營(yíng)管理等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)插上科技的翅膀，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。把問(wèn)題當(dāng)標(biāo)的，以問(wèn)題定目標(biāo)，找路徑、找方法。圍繞大財(cái)政體系建設(shè)，深度挖潛，做好專(zhuān)項(xiàng)工作。加速盤(pán)活“三資”，用好“一賬一表”，實(shí)現(xiàn)“分散變集中、資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資本”，形成新的高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力循環(huán)機(jī)制。清理閑散資產(chǎn)，盤(pán)活存量土地，實(shí)現(xiàn)土地去化和新增投資有效聯(lián)動(dòng)。通過(guò)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，把數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)資產(chǎn)，形成數(shù)字產(chǎn)業(yè)“新增長(zhǎng)點(diǎn)”。用好“養(yǎng)護(hù)資本化”政策，持續(xù)開(kāi)展清收清欠。

  會(huì)議專(zhuān)門(mén)在新員工培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立分會(huì)場(chǎng)。葉戰(zhàn)平向2024年新入職的297名優(yōu)秀畢業(yè)生成為新“交投人”表示歡迎，勉勵(lì)他們?cè)谌松男码A段、職業(yè)生涯的起點(diǎn)，既要仰望星空，更要腳踏實(shí)地，從收費(fèi)員、服務(wù)員、勘察員、設(shè)計(jì)員做起，把火熱的實(shí)踐作為最好的課堂，在基層一線打硬仗、攻難關(guān)、唱主角，盡快成為可堪大用的交投棟梁。

  會(huì)議采用主會(huì)場(chǎng)與分會(huì)場(chǎng)相結(jié)合的方式，總部設(shè)主會(huì)場(chǎng)，各子公司設(shè)分會(huì)場(chǎng)。集團(tuán)公司總部員工、各子公司中層以上干部，2024年校招新員工參加會(huì)議。